Por Isaac Guerra, presidente de la ACVIU
Alcanzar el centenar de socios no es una cifra más para la ACVIU. Es la señal de que, en un momento importante en la evolución del sector, avanzar juntos resulta más fácil y beneficioso para todos. Hoy el vending forma parte del foodservice, se integra en los servicios unattended, incorpora digitalización, logística avanzada, sostenibilidad, datos e innovación, y evoluciona al ritmo de nuevos hábitos de consumo, nuevas formas de relación con el usuario y marcos normativos cada vez más exigentes. Todo ello sitúa al sector ante retos importantes que requieren una voz colectiva, preparada y reconocible.
«El asociacionismo sectorial tiene valor cuando se concreta en la realidad diaria de las empresas y traduce sus problemas cotidianos en propuestas, interlocución y soluciones concretas»
El asociacionismo sectorial tiene valor cuando baja al terreno. Cuando traduce los problemas diarios de las empresas en propuestas, interlocución y soluciones concretas. Cuando no se limita a representar, sino que acompaña. En los últimos años, la ACVIU ha ido consolidando precisamente ese papel, el de una entidad capaz de defender la actividad ante las administraciones, generar conocimiento útil para las empresas y abrir espacios donde operadores, fabricantes, proveedores y profesionales puedan escucharse sin filtros.
Algunos avances lo muestran con claridad. La gestión de ventajas vinculadas a las áreas DUM y a los aparcamientos B:SM responde a una necesidad muy real de las empresas que operan en Barcelona: poder trabajar mejor en una ciudad compleja. Las pólizas mancomunadas de responsabilidad civil aportan seguridad y condiciones adaptadas a una actividad con especificidades propias y el seguimiento de normativas como la alimentación saludable o el SDDR, por ejemplo, evita que el sector llegue tarde a conversaciones que afectan directamente a su futuro.
«Asociarse no es solo protegerse. Es también ganar perspectiva»
Pero asociarse no es solo protegerse. Es también ganar perspectiva. La Jornada Amics del Vending o la Asamblea anual de la ACVIU han demostrado no solo que el sector necesita espacios donde hablar de estrategia, competitividad y modelos de crecimiento, sino que el encuentro presencial sigue siendo necesario para tomar el pulso al sector, compartir inquietudes y establecer estrategias que nos permitan avanzar juntos.
La transformación de ACV en ACVIU fue, en este sentido, algo más que un cambio de nombre. Incorporar el unattended a la identidad de la asociación significa reconocer hacia dónde se mueve el mercado. También lo hacen iniciativas como los estudios sectoriales o los acuerdos de colaboración con entidades afines que nos abren nuevas vías de cooperación nacional e internacional y acceso a conocimiento, formación y foros técnicos.
Llegar al centenar de socios no cierra una etapa. La abre. Porque cuantos más actores se sientan parte de una misma conversación, más capacidad tendrá el vending y el unattended para explicar lo que es, defender lo que necesita y construir lo que viene.
